7月31日-8月1日，上海市建設工程監理咨詢有限公司（SPM）2020年分公司總經理半年度總結會在上海召開。會議旨在全面總結公司及分公司上半年運行情況，認真查找發展中問題與不足，安排部署下半年重點任務落實，為完成全年各項工作目標提供思路和指明方向。

公司董事長兼總經理龔花強等公司高管、上海及深圳運營中心領導，公司各職能中心負責人、各分公司負責人等50余人參加會議。

龔花強在開幕詞中指出，2020年是不平凡的一年，今年以來，受新冠疫情影響，公司各項工作推進遇到不少困難，但全公司上下一心，共克時艱，堅持一手抓防疫，一手抓復工復產，公司市場經營和生產均取得不俗的成績，也遇到不小的問題和困難。當前，疫情防控進入常態化，公司各項工作轉入正軌，希望以本次會議為契機，進一步統一思想、明確目標與計劃，扎實有效地推進下半年各項工作。

分公司運營情況分析

總結會上，各職能中對直屬分公司上半年運行情況作總結點評，并提出了相應的改進建議。隨后，各直屬分公司負責人分別就經營開拓、財務管理、行政人事、工程管理等方面匯報，認真查擺存在的問題與不足，并提出了相應的改進措施及下步工作計劃。

公司運營情況分析

秉著輕看成績，重看問題的原則。龔花強從人力資源、財務、經營、工程管理等方面總結了公司上半年運行情況，分析企業當前存在的主要問題和成因。對公司當前發展面臨的嚴峻形勢和緊迫任務進行了剖析。

下步工作計劃

一、堅持人才興企

加大人才引進與培養力度，優化骨干人員隊伍梯隊建設，打造一支相對穩定和結構平衡的技術人才隊伍，做到員工用得上，留得住。

二、堅持客戶至上

運用好智慧工程平臺，強化安全風險管控和提高管理效率加強項目人員履職能力和責任意識培訓，努力為客戶提供優質的服務，降低履約風險，樹立企業品牌形象。

三、堅持市場為先

繼續深耕成熟市場，持續發力新興市場，不斷優化業務類型結構和市場布局，做大規模和拓寬市場，為公司高質量發展提供新的增長極。

四、堅持現金為王

加強財務管控，做好應收款項的清收清欠，嚴格控制收支比，穩步降低財務風險，提升企業盈利能力。

總  結

龔花強強調，各職能部門、各分公司結合本次總結會會議達成的共識、問題解決方案和實施路線圖，卯足干勁，堅定信心，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的斗志，全力以赴實現下半年各項工作目標。