為了提升全員對于財務管理的系統認知，強化各城市分公司運營管理的能力，進一步助推團隊建設，2020年9月18日至19日，上海市建設工程監理咨詢有限公司（SPM）在蘇州陽澄湖畔舉辦了城市分公司運營培訓暨沙盤模擬比賽。包括職能高管及城市分公司經理共計35人參加了此次培訓及比賽。

出席本次培訓的領導有公司董事長兼總經理龔花強、常務副總經理歐陽光輝，常務副總經理葉勇等公司高管，必維集團B&I事業部財務總監方園擔任培訓講師。

9月18日上午，龔總主持開班儀式并宣布培訓開班。培訓課程包括財務會計基礎介紹、分析與決策、管理用財務報表、報價工具等內容。

方園借助貼近生活的案例及SPM的實際情況，圍繞財務分析和財務管理報表等內容與在場學員作了分享。他指出，任何分析、行動都應該從公司的戰略出發，科學制定規劃，并進行閉環管理。授課過程中,大家專心聽講，在問題討論中學員們通過積極發言,在思想碰撞中，增長知識，拓寬視野，提升管理素養。

9月19日，進入沙盤模擬環節。全場學員被分為5組，每位成員根據分工負責企業運營不同方面的工作，5位公司高管作為觀察員分別加入小組。

為了讓學員們能充分理解教學內容，本次沙盤模擬游戲中安排了諸多事件情景供大家思考判斷，結合人員排期、合同審閱、投標報價，鼓勵大家去主動關注財務指標，通過數據分析經營狀況做出決策，最后根據年末完成預算指標比例考核最終得分，得分高者獲勝。

龔總、歐陽總及葉總依次為本次培訓做出了總結，希望大家能了解并利用好財務管理中心提供的管理報表及報價工具，帶著對學習的熱情和對運營管理的思考，在各自的崗位上不斷發光發亮。